Fra softwareudvikler til Tech Lead: når koden ikke længere er nok

Du sidder midt i planlægningen. Du har stadig lyst til at kode, og du har en klar mening om, hvordan løsningen bør skrues sammen. Og du har stadig den der indre tilfredsstillelse ved at kunne tage et problem, gå i kælderen med det og komme op igen med noget, der virker.

Men pludselig kigger hele teamet på dig. Ikke fordi du nødvendigvis har det bedste svar. Men fordi de forventer, at du tager ansvaret for beslutningen. Skal I vælge den hurtige løsning eller den langsigtede? Skal I tage risikoen nu eller betale prisen senere? Skal I optimere for tempo eller stabilitet?

Det øjeblik føles ikke dramatisk. Det føles bare… nyt. Og for mange er det dér, overgangen sker i praksis. Ikke når titlen ændrer sig, men når rummet begynder at vente på dig.

Det næste naturlige skridt

Tech Lead bliver ofte solgt som “næste naturlige skridt”.

Du er dygtig. Du har overblik. Du kan tage de svære opgaver. Du har en holdning til arkitektur. Du hjælper allerede andre. Så selvfølgelig skal du være Tech Lead. Og ja, der er noget rigtigt i det. Du får typisk mere indflydelse, lov til at sætte retning og en stemme, der vejer tungere. Du får hænderne på rattet.

Men Tech Lead er sjældent kun et skridt op. Det er også et skridt til siden. For det, der ændrer sig, er ikke bare hvad du laver. Det er hvordan du skaber værdi. Som udvikler leverer du værdi direkte: du bygger noget, der virker. Som Tech Lead leverer du værdi indirekte: du får andre til at bygge det rigtige på den rigtige måde i den rigtige retning.

Og det er et helt andet håndværk.

Men Tech Lead er sjældent kun et skridt op. Det er også et skridt til siden.

Du fik ikke en ny rolle, du fik et ekstra job

Et gennemgående mønster vi ser hos nye Tech Leads, er at de prøver at løse overgangen ved at gøre det samme som før… bare mere. De holder fast i deres gamle rolle, fordi det er der, de føler sig kompetente. Det er der, de kan mærke fremdrift. Det er der, de får belønningen: “Jeg løste det.”

Samtidig kommer den nye rolle snigende og optager mere og mere af din dag. Flere møder. Flere afbrydelser. Flere koordineringer. Flere beslutninger, der lander hos dig. Flere spørgsmål. Flere situationer, hvor nogen venter på, at du tager stilling. Og pludselig opstår den virkelighed, mange Tech Leads genkender, men få siger højt. Du har ikke skiftet job.

Du har fået et job mere.

Vi har set det i praksis i årevis, og Søren Toft, min medunderviser på Technical Leadership in Practice-uddannelsen, har selv beskrevet det så præcist, at det næsten gør ondt at høre:

Om dagen havde jeg mit nye job. Om aftenen sad jeg med min laptop og passede mit gamle arbejde.

Ikke fordi han var dårlig til at planlægge. Ikke fordi han ikke kunne prioritere. Men fordi det arbejde, der kræver fordybelse, sjældent overlever en kalender fyldt med møder, spørgsmål og afbrydelser. Når du stadig har forpligtelser overfor sprintet, kunderne og teamet, men din dag er blevet en mosaik af fragmenter, så sker der noget forudsigeligt. Du begynder at “låne” tid. Først lidt. Så mere. Til sidst føles det normalt. Og så er du i gang.

Flowet forsvinder (og motivationen følger med)

Mange tror, det hårde ved Tech Lead-rollen er, at man ikke får tid til at kode. Det er ikke helt forkert. Men det rammer ikke dybt nok. Det, der virkelig forsvinder, er flow. Den følelse, hvor du kan sidde i sammenhængende tid, forstå problemet, finde mønsteret, bygge løsningen, rydde op, teste, lande det, og mærke tilfredsstillelsen af at have skabt noget.

Tech Lead-hverdagen er ofte det modsatte. Du starter på noget. Du bliver afbrudt. Du skifter kontekst. Du svarer på noget. Du tager et møde. Du vender tilbage. Du skal lige genfinde tråden. Du bliver afbrudt igen. Det er ikke travlhed. Det er friktion. Og friktion gør noget ved mennesker, der er vant til at præstere og levere.

For når du mister fordybelsen, mister du også følelsen af kompetence. Ikke fordi du ikke kan, men fordi du ikke får lov til at gøre det færdigt. Du får ikke den samme feedback-loop. Og så begynder tvivlen at vokse i baggrunden:

“Er jeg blevet dårligere?”

“Hvorfor kan jeg ikke få noget fra hånden?”

“Er det mig, der ikke kan finde ud af rollen?”

Ofte er svaret langt mere simpelt: Rollen er designet til at splitte din opmærksomhed.

Uklarhed er den rigtige fjende

Noget af det mest belastende ved Tech Lead-overgangen er ikke presset. Det er uklarheden. For hvad forventes der egentlig af dig? Er du arkitekt, projektleder, Scrum Master light, mentor eller er du den, der bare fikser alt, når det brænder?

Mange Tech Leads står i en rolle, der er en udefinerbar masse. Den er formet af organisationens behov, teamets modenhed, produktets tilstand og den kultur, der er omkring ansvar. Og det gør det svært at føle, at man “gør det rigtigt”. For når målet er uklart, bliver det eneste kompas, du har tilbage, din egen samvittighed. Og samvittighed er en farlig projektleder, hvis du i forvejen er pligtopfyldende. Det er også derfor, vi ofte ser Tech Leads arbejde hårdere, når de har mest brug for at arbejde anderledes.

Når du bliver det klogeste hoved i rummet, bliver du også den største risiko

Der er en anden mekanik, der næsten altid følger med. Du er Tech Lead, fordi du ved noget. Du kan noget. Du ser ting, andre ikke ser endnu. Du har erfaring, intuition og et mentalt bibliotek af “jeg har set det her før”. Det gør dig værdifuld. Men det gør dig også til en risiko. For teams belønner “den der ved mest” på en måde, der føles rar på kort sigt og farlig på lang sigt. Når noget haster, er svært eller uklart går man til dig.

Og du tager det, fordi du kan. Du løser det, fordi det virker. Du redder dagen, fordi det føles ansvarligt. Men jo mere alt går gennem dig, jo mere sårbart bliver teamet. Du bliver både accelerator og flaskehals på samme tid. Og det er en underlig følelse at være den, der gør tingene bedre… og samtidig være grunden til, at de ikke kan blive bedre uden dig.

Du har erfaring, intuition og et mentalt bibliotek af “jeg har set det her før”. Det gør dig værdifuld. Men det gør dig også til en risiko

Fixer-trangen ligner styrke, men opfører sig som gæld

Det er her, mange Tech Leads bliver fanget i en fælde, der er svær at se indefra. At fikse ting hurtigt føles effektivt. Det føles professionelt. Det føles som lederskab. Og i en verden med deadlines og forventninger er det let at forveksle “hurtig løsning” med “god løsning”. Men fixer-trangen skalerer ikke. Hver gang du løser problemet for andre, får du en kort gevinst og en langsigtet omkostning. For du har lige lært teamet én ting. “Når det er svært, så går vi til dig.”

Og næste gang kommer de igen. Og igen. Og igen. Det er teknisk gæld, bare i menneskelig form. Du kan godt betale den af senere… men renterne er høje. Og renterne hedder ofte: afbrydelser, afhængighed, flaskehalse og aftener med laptoppen åben.

Det egentlige skift: fra output til effekt

Der er en grund til, at overgangen kan føles identitetsmæssigt brutal. Som udvikler måles du på output: Hvad byggede du? Hvad leverede du? Hvad fik du i drift?

Som Tech Lead måles du på effekt: Hvad blev tydeligere? Hvad blev lettere? Hvad blev bedre omkring dig?

Det betyder, at du pludselig kan have en dag, hvor du har arbejdet hårdt, taget vigtige beslutninger, skabt retning, afværget problemer og stadig føle, at du “ikke nåede noget”. Fordi du ikke har en pull request, der siger: “Her er beviset.” Men Tech Lead-rollen handler netop om alt det, der ikke kan ses som en ”commit”. Beslutninger bliver vigtigere end linjer kode. Klarhed bliver vigtigere end tempo. Evnen til at gøre andre bedre bliver vigtigere end at være den bedste. Og hvis man ikke får sat ord på det skifte, så føles rollen som et tab: mindre teknik, mindre kontrol, mindre tilfredsstillelse. I virkeligheden handler det om en transformation fra at bygge ting til at bygge systemer og mennesker.

I virkeligheden handler det om en transformation fra at bygge ting til at bygge systemer og mennesker.

Når du holder op med at være “svaret”, begynder teamet at vokse. Noget af det mest kontraintuitive ved Tech Lead-rollen er, at det ofte bliver bedre, når du gør mindre af det, du er bedst til. Ikke fordi du skal stoppe med at være teknisk. Men fordi du ikke kan være teknisk på samme måde som før.

Det bliver langsommere i starten. Der kommer mere usikkerhed. Der bliver flere pauser. Flere spørgsmål. Mere “tænketid”. Og det kan føles som tabt produktivitet.

Men det er faktisk produktivitet, der flytter sig. Fra dig til teamet. Når du stiller spørgsmål i stedet for at give svar, lærer teamet at tænke. Når du hjælper andre med at se konsekvenserne, lærer de at vælge. Når du holder igen på løsningen, giver du plads til, at andre kan finde den. Det er dér, selvstændighed bliver bygget. Og det er dér, du langsomt frigør dig selv til det, der ellers altid bliver udskudt: retning, arkitektur, kvalitet, langsigtede beslutninger.

Det her er ikke soft skills – det er hardcore driftssikkerhed

Der er en gammel misforståelse i tech, som stadig lever i bedste velgående:

At det menneskelige er “soft”.

At coaching er “blødt”.

At feedback og kommunikation er sekundært. I praksis er det ofte det mest hårde, du kan arbejde med. For det er præcis de ting, der afgør, om et team er robust eller skrøbeligt. Hvis alt kræver dig, er systemet skrøbeligt. Hvis teamet kan tænke uden dig, er systemet stærkt. Det er ikke bare rar kultur. Det er driftssikkerhed.

Og det er også derfor, Tech Lead-rollen kan føles så mærkelig: Du kan sidde midt i et teknisk problem og pludselig opdage, at den rigtige løsning ikke er mere teknik men bedre samarbejde, bedre beslutninger og bedre ansvar. Tech Lead kan ikke vindes med flere timer. Når folk rammer muren i Tech Lead-rollen, prøver de ofte at løse det med tempo. Flere timer. Mere pres. Mere “jeg tager lige den her også”. Det virker… i en periode. Men det gør “ekstra job”-problemet permanent. Rollen bliver først bæredygtig, når fokus flytter sig. Ikke til mindre ansvar. Men til bedre placeret ansvar. Når du prøver at gøre alt selv, bliver du en helt. Når du får andre til at kunne, bliver du en Tech Lead. Det er den forskel, der gør rollen holdbar.

Hvis du føler dig splittet, er det fordi rollen er splittet

Hvis du står i skiftet lige nu og føler dig trukket i to retninger, er der en vigtig ting at vide:

Det er ikke et tegn på, at du er dårlig til rollen. Det er et tegn på, at du har forstået rollen. Du er stadig tekniker. Men nu er du også katalysator. Du skal stadig bygge. Men du skal også få andre til at bygge. Og det er derfor, det føles som om koden ikke længere er nok. Den vigtigste overgang er ikke fra softwareudvikler til Tech Lead. Den er fra fixer til multiplier.

Når du får den bevægelse på plads, bliver rollen ikke bare nemmere. Den bliver meningsfuld. For når koden ikke længere er nok, er det ikke fordi teknikken stopper med at betyde noget. Det er fordi, den ikke længere kan stå alene.

‍

Hvis du vil se et webinar om skiftet til Tech Lead, så se med her: