Mange virksomheder er i gang med et opgør med Scrum-frameworket. Product Owner-titlen bliver skiftet ud med Product Manager, Scrum-ceremonier nedprioriteres, og organisationerne søger en mere strategisk og forretningsmæssig tilgang til produktudvikling.
Men er et titelskifte i sig selv nok? Og hvad kræver det egentlig at lykkes i rollen som Product Manager?
Vi kommer omkring det skift, der lige nu sker i mange danske scale-ups og større virksomheder – og hvad det reelt betyder for dig, der arbejder med produktudvikling. For selvom titlen ændrer sig, er det ikke titlen, der gør forskellen. Det er den underliggende faglighed.
Den klassiske opfattelse af Product Owner-rollen har i mange organisationer handlet om at levere – at fylde en backlog, eksekvere på andres idéer og sikre, at teamet har noget at arbejde med.
Product Manager-rollen stiller andre forventninger. Her forventes det, at du forstår markedet og dine brugere, at du tager ejerskab over produktets retning, og at du kan dokumentere og kommunikere værdien af det I bygger. Det er et skifte fra at være procesdrevet til at være produktdrevet – og det kræver et andet mindset og et andet fagligt fundament, end de gamle frameworks nogensinde har stillet krav om.
På webinaret får du et klart billede af, hvad der kendetegner den moderne Product Manager-rolle, og hvad der forventes af dig – uanset om du er på vej ind i rollen, eller allerede er landet i den, eller bare gerne vil forstå, hvordan du lykkes som produktleder, uanset hvilken titel du har.
Peter Lindberg er produktudvikler med årelang erfaring inden for digital produktudvikling. Peter har gennem årene hjulpet mange af landets større virksomheder med at udvikle sig inden for product management, product discovery og product delivery.
Han hjælper fra ide til succes i markedet, altid med udgangspunkt i hypotesedrevet-produktudvikling og kundens behov. Til daglig arbejder Peter som underviser og coach hos Syndicates kunder.
